|
Om Proetica
Bolaget grundades 1998 av professor Sten Philipson, som fortfarande är dess ledare. Han har arbetat i många år med utveckling av företagskultur och etik. Företagets huvuduppgift är att bistå andra företag och organisationer med utveckling av etik värdegrund och företagskultur.
Företaget bedriver konsultverksamhet, utbildning, handledning och seminarieverksamhet samt studier i och utveckling av företagskultur. Bolaget förfogar också över ett analysinstrument för värderingar och etisk medvetenhet: DIAFLEX.
Proetica har idag ett flertal medarbetare. De har både en etisk, kulturell och psykologisk infallsvinkel på sitt arbete. Konsulterna har också kompetens inom ledarskapsutveckling samt utveckling av kommunikation och organisation. De forskare som är aktiva inom Proetica har anknytning till Institutionen för Klinisk Neurovetenskap, Karolinska Sjukhuset och Uppsala universitet.
I Proetica sysslar vi med att kartlägga arbetsmiljö och arbetssituation inom stora och små företag och organisationer. Eftersom vi också sysslar med att utforska den rådande företags- och organisationskultur har vi korrelerat resultaten av olika NMI och arbetsmiljöstudier med resultaten av analyser av företags- och organisationskulturen hos våra uppdragsgivare. Vi har då funnit att det finns starka samband mellan dessa faktorer. Om företagskulturen är god och stark kommer också NMI att vara högt och arbetsmiljön bedömas som bra av de anställda. Det motsatta förhållandet gäller också.
Vi har i en forskningsrapport som publiceras av landstinget i Stockholm i maj 2010 redovisat dessa resultat. Senare i år kommer resultaten också att publiceras i en bok som ges ut av Studentlitteratur i Lund.
Proeticas affärsidé
Proetica stöder kunder att utveckla en företags- eller organisationskultur baserad på medveten värdestyrning och värdebaserat ledarskap.
Uppgift är att tillhandahålla metoder och verktyg som hjälper kunden att introducera och kommunicera vald strategi och styrande värden.
Våra uppdragsgivare är ledande företag, myndigheter och organisationer som vill förbättra sin effektivitet och öka sin måluppfyllnad.
NMI och klimatundersökningar
Alla företag och organisationer önskar framstå som goda arbetsgivare vilka kan attrahera, behålla och utveckla sin personal. De är också intresserade av att finna former för att skapa en bättre arbetsmiljö och ett godare arbetsklimat genom att på olika sätt arbeta med att utveckla värdegrunden.
Ett sätt att ta reda på om man är på rätt väg är att genomföra medarbetarundersökningar. Proetica arbetar med ett särskilt utprovat och validerat instrument för Arbetssituation och Arbetsmiljö.
I sin standardform innehåller den följande frågekategorier: Inflytande över arbetet, Kompetens och Utvecklingsmöjligheter, Arbetskrav, Information och kommunikation, Arbetsgemenskap, Arbetsledning, Företagsledning, Förändringsledning, Affärsmannaskap, Mål och resultatenheter, Kvalitet samt Utveckling och förändring.
Frågorna anpassas till uppdragsgivarens organisation och förutsättningar. Vissa frågor kan utgå och andra komma till, beroende på önskemål och behov.
 |
Resultatet presenteras muntligen och skriftligen, dels i form av en rapport, dels som grafiska bilder. Oftast bryter vi även ner resultatet på lägre nivåer, dock på ett sådant sätt att inga individer kan identifieras. Anonymitet och sekretess är grunden för instrumentets trovärdighet.
Efter undersökningen hjälper vi uppdragsgivaren att upprätta handlingsplaner vilka sedan ska genomföras och följas upp. |
Proetica har även praktiska hjälpmedel för chefer och medarbetare att bearbeta resultatet på lokal nivå. Vi genomför en ny undersökning påföljande år, för att på så sätt se om utvecklingsprogrammen lett till önskat resultat.Proetica har även praktiska hjälpmedel för chefer och medarbetare att bearbeta resultatet på lokal nivå. Vi genomför en ny undersökning påföljande år, för att på så sätt se om utvecklingsprogrammen lett till önskat resultat.Proetica har även praktiska hjälpmedel för chefer och medarbetare att bearbeta resultatet på lokal nivå. Vi genomför en ny undersökning påföljande år, för att på så sätt se om utvecklingsprogrammen lett till önskat resultat.
Att förbättra den psykosociala arbetsmiljön
När man talar om NMI brukar vi skilja mellan en fysisk del, och en psykosocial del. Den fysiska handlar om fysiska förhållande, ergonomi, ventilation, belysning, förebyggande behov av friskvård osv. Den psykosociala handlar om arbetsklimat, stämning på jobbet, risk för mobbning, ledarskap, relationer, förmåga till samarbete, kommunikation etc. Båda delarna är lika viktiga. Skillnaden är att den fysiska delen är betydligt lättare att åtgärda, om man bara vet vad medarbetarna anser om arbetsförhållanden och hur man kan förbättra den fysiska tillvaron för de anställda. Den psykosociala delen är betydligt svårare att göra något åt. Bara för att man vet att någon mår dåligt, vet man inte hur man ska få personen att må bättre.
Våra forskningsstudier har dock visat att om man tar fram program för att förbättra kulturen i företaget eller organisationen, så kommer detta att direkt bidra till ett förbättrat NMI, dvs. medarbetarna upplevelse av den psykosociala arbetsmiljön. I Proetica har vi särskild kompetens på att ta fram och hjälp till att genomföra sådana program. Om man börjar med att tydliga göra vilka värderingar som man vill ska råda på jobbet och systematiskt omvandlar dessa till konkreta åtgärdsprogram, handlingsplaner etc. som man sedan genomför, leder det till en signifikant förbättrad uppfattning hos de anställda av deras arbetsmiljön. Vi har också visat att detta leder till ett säkerställt förbättrat hälsovärde i organisationen eller företaget och därmed till minskad risk för sjukskrivning och frånvaro. Detta i sin tur bidrar till förbättrad produktivitet och därmed till ökad lönsamhet.
Vi har även visat att utveckling av arbetsmiljö och kultur har direkta effekter när det gäller kunders och andra intressenters upplevelse av kvalitet på de varor eller tjänster som företagen eller organisationerna. För hälso- och sjukvården har vi t.ex. visat att utveckling av tydliga värderingar i ledning och ledarskap är den enskilt viktigaste faktorn när det gäller förbättrad patientsäkerhet, dvs. minskad risk för onödigt lidande och onödiga skador i vården. Vi har också visat att t.ex. företag i mediebranschen har fått signifikant högre värden på sina mätningar av NKI (nöjd-kund-index) som ett resultat av förbättrad styrning med värden och värderingar.
Kontakt
Du kan nå oss på nedstående adress
Besöksadress: Grevgatan 25
Postadress: Box 5229
102 45 Stockholm
Tel 08 249520
Fax 0708 301075
Mobil 0708 360 230
E-post: info@proetica.se
Webb: http://proetica.se
|
